1、占領用戶心智，變得刻不容緩
一直以來大家對“定位”的理解可能有一點偏頗，認為定位就是一個品牌先要在市場上找自己的位置，找到了位置優化配置核心能力，然后再向這個位子發起沖擊，以求占領或者保住這個品類里面首列品牌的地位。
這個理解忽視了“定位論”強大的工具“占領心智”。
定位論核心的觀點，在于“潛在用戶心智”這個觀點，去潛在用戶心智里面攻城略地。在互聯網時代，注意力已經相當缺，而潛在用戶心智是更加缺的東西。
互聯網發展讓信息傳播越來越容易，每個人每天都要接受大量信息：各種廣告推送、軟文推送、口口相傳，你問用戶能留意到誰，估計都是一臉茫然。
在這個信息傳播的噪音巨大的時代，品牌信息要進入用戶心智，變得更為關鍵。
用戶心智里面，對于每個品類能記住兩個品牌。想想“第三離場”規律，誰還能記得可樂行業的第三品牌，打車軟件的第三品牌？
互聯網時代玩品牌，對于越來越缺的用戶心智資源的爭奪，不是失效，而是變的更為重要了，對這個戰場的爭奪讓很多企業大把燒錢。
試問一個在用戶心里無法留下任何概念的品牌，怎么進行銷售轉化？
2、以效率為，做好品牌定位
秋水教主提到：互聯網時代，企業都是野蠻生長。等你正規軍拿好武器、布好陣、一字排開，早被野蠻人打的落花流水了。
互聯網的競爭是效率之爭，在于快速占領制高點。
傳統的理解企業做品牌定位，是一個耗費時間、效率低的事情。在過去，做品牌定位可能要做大量的市場分析調查、客戶調研、會議辯論，鎖定自己的品牌定位，然后再去向用戶發起宣傳進攻。
而互聯網時代，品牌定位仍是創始人、管理層必不可少的思考，但也需要加快這個周期，迅速卡位市場，匹配業務的擴張，品牌定位應該是先于產品開發的。
怎么做？
傳統的做法可能是我有很牛逼的技術，我能做出很好的產品，然后來，給我定一下位，看看我去進攻哪個市場。
這種僅僅向內看，注重自己產品的打法已經不適合節奏飛快、用戶愛好口味變化也很快的互聯網時代了。有很多這樣起步的企業，一直也找不到自己的商業模式。
對于初創企業而言，進入一個什么樣的細分行業并不是在于你擁有了什么樣的技術。須知隨著技術上升曲線變緩，對于技術的模仿和超越很快就會來臨。
互聯網時代用戶的愛好趨勢變化非常的迅速，需要對用戶的偏好趨勢進行預測；去發現那些用戶沒有表達出來、沒有被大企業注意和滿足、同時也能產生利潤的“市場縫隙”。
針對這樣的細分市場，整合自己的優勢、設計匹配價值的商業模式、研發產品和服務去進行匹配。
為什么說這樣做是效率很高的方法？
以細分市場客戶需求為，匹配自己的優勢資源，讓你在創業未啟動前就明確了找到了品牌定位和市場定位。具備了這樣源頭性的品牌思維，接下來各種信息傳播將會很有系統性，也會節省大量再去找定位的時間。
我們看到這樣品牌定位的一個過程，本身是鎖定細分市場用戶需求→設計商業模式→開發產品→占領用戶心智的過程。
3、具備品牌戰略思維，傳播不走彎路
從源頭具備品牌戰略思維，是更加迅速卡位的一種做法，節省資源、節省時間。
如前面所說的，很多創業者創業是模糊的對市場有一些預知，基于這個不清晰的畫面開發了自己的產品，然后一直在摸索有效的商業模式，忽略了品牌的先發優勢，喪失了占領用戶心智的先機。
品牌傳播是一場苦戰，要把品牌認知放到用戶心里面，需要設置各種各樣的方式、手段，例如產品體驗、做MVP、買流量、軟文傳播、做口碑、線下線上活動等等。
但沒有一個清晰的品牌定位和品牌思維，導致傳播出去的信息自相矛盾、前后不統一、與事實不符、與用戶心智認知不符等等，在用戶嘈雜的信息流里面沒辦法獲取清晰、統一的認知。
這樣不但要支付高額的傳播費用，更失去了寶貴的時間成本。
4、品牌為企業創造了“戰略控制點”
如果在創業起步就針對細分市場里面用戶的潛在需求做了很深刻的研究和定位，通過清晰的商業模式設計和一系列品牌營銷手段，產品可以迅速的進入用戶心智、占據“品類首列”的地位。（前提你是進入新品類，而不是模仿并企圖超越大品牌。）
我們知道由于技術的發展和資本的大量涌入，許多行業的進入門檻和服務成本已經越來越低，技術和產品本身已經越來越難以成為一個壁壘。品牌的認知、情懷和黏性就成為有利的武器。
想想UBER的app和服務真的比滴滴好嗎？它的產品體驗被很多人吐槽，但是在用戶心中它仍然是高過滴滴的品牌。如此強大的用戶認知，想不變現都難。
在這個細分市場里面，大企業由于自身目標和轉向的問題，不會直接進入。天然就具備了很深的護城河，可以有效抵御競爭。
品牌為企業競爭創造了一個有力的“戰略控制點”。我們知道技術可以模仿，產品可以模仿，服務要超越也沒有那么難，但是品牌一旦在用戶心智里扎根，很難被人“擦除”。